通讯员杜萍萍报道：近年来，湖北东方化工有限公司始终着力在企业管理的“最后一公里”——基层班组建设上下功夫，固根基、扬优势、补短板、强弱项，激活安全管理的“神经末梢”，助力推进“有温度”的安全管理模式，为东方公司二次创业和高质量发展夯基垒台。

班组长为班组员工讲解班前会示范教程

通过“演、赛、讲”激发班组活力，畅通安全“最后一公里”。按照“准军事化管理”要求，结合企业实际，开展了安全生产“大学习”“我来讲”“大家谈”“应急贴士”“短板员工大讨论”等系列职工参与度高的竞赛活动，提升职工安全风险识别和隐患排查治理能力，有力推动了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

班组长讲安全

突出“亲情安全教育”提升班组实效，打造富有温度的安全文化。将安全文化进一线与进家庭有机结合起来，坚持用“亲情锤”常敲“安全鼓”，以“亲情”防护网筑牢安全防护线。组织职工家属为亲人写“安全寄语”，常态化开展班组安全警示教育和安全提醒。目前已收集安全文化故事41篇、安全亲情寄语476篇、开展安全警示教育384次，推进了“职工小家”建设和班组建设的深度融合。

强化“党建引领”筑牢班组根基，凝聚安全管理的强大合力。从基础制度、基层阵地、基本队伍等入手，将班组建设与支部建设有机融合，协同推进班组活动室与党员活动室建设，锻造出一支作风过硬、敢打硬仗、能打胜仗的基层“安全铁军”。目前，东方公司班组已经实现党员全覆盖、党小组长全就位、党委班子成员全挂帅，使安全生产工作事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，形成了完善、高效的流程化管理工作体系，逐步让“严管才是厚爱”“严管与厚爱并重”的安全理念在东方公司落地生根。